添加日期:2012年6月30日 閱讀:613
來公司,已經(jīng)參加過三次培訓(xùn)了,這次培訓(xùn)是有史以來,比較耗費體力的,每個項目都需要一定的體力,這些項目也都是團(tuán)隊配合完成的項目。
*讓我有感觸的項目有三個:艱難任務(wù)、共建家園、生死電網(wǎng)。在艱難任務(wù)這個項目中,我們兩個隊被分成了六個小組,六個小組分別有四次機(jī)會去找到30個數(shù)字。
我們組真的是人才備出,通過各自了解的知識,在第二次就把所有的數(shù)字猜出來了,但由于時間問題,沒有完成。導(dǎo)致這個項目*終失敗的原因,并不是因為時間,而是輸在了配合上。
大家當(dāng)時心中只想著贏,被教官錯誤的引導(dǎo),各個小組各自為戰(zhàn),都把對方當(dāng)競爭對手。在工作和生活中我們已經(jīng)習(xí)慣于競爭,習(xí)慣于把對方當(dāng)做對手,想方設(shè)法超越對方。所以,大家活的都很累。
心中只有名利,卻忘記了合作共贏。很喜歡,教官從下棋的精髓中來點評我們所做的這個項目。
感受:為別人鋪路,也為自己鋪路(跳棋)。
在艱難任務(wù)中,我們所犯的錯誤再次在共建家園中出現(xiàn),各個小組還是各自為戰(zhàn),雖然*后意識到這一點,但是各個小組之間缺乏有效的溝通,*后也沒有完成任務(wù)。在這個項目中,所有成員真的是亂成一團(tuán)。
各個小組在沒有弄清楚任務(wù)的情況下,就開始行動。而且沒有明確領(lǐng)導(dǎo),很多人都參與其中,七嘴八舌,*后就很亂,當(dāng)然任務(wù)也沒有完成。
感受:在上級下達(dá)完任務(wù)時,各個成員應(yīng)該搞清任務(wù)內(nèi)容,其實這點在工作中*有體會,有時候上級下達(dá)一個任務(wù),或者是在網(wǎng)站上做個頁面,很多主管并不清楚該怎么做,以至于浪費了很多的時間,改了很久,才達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(這個過程很像一個謎語,領(lǐng)導(dǎo)是說謎者,主管是猜謎者)。
所以,在工作中,詳細(xì)了解任務(wù)內(nèi)容,搞清對方的意圖,才能更好的完成任務(wù)。完成一項工作時,各個成員之間,需要進(jìn)行有效的溝通,達(dá)成共識,才能高效、準(zhǔn)備達(dá)到客戶要求。
第三個值得思考的項目就是“生死電網(wǎng)”,急功近利是我們失敗的主要原因,而且在接到任務(wù)時,并沒有合理的安排與規(guī)劃。以至于后來,找不到可以過的孔,*后還有兩個人被逼自殺,真的很可笑。
感受:一個項目的成功,離不開先前的合理規(guī)劃與人員分配,沒有經(jīng)過規(guī)劃的項目就是一個死項目。
以上三個項目,讓我思考了很久,想想這個過程及*后教官的點評,值得,我們注意的是合作、溝通及放平心態(tài),社會的現(xiàn)實我們不能改變,但是我們可以有兩個世界,一個現(xiàn)實的、一個自己所追求的。做自己認(rèn)為正確的事情,不被外界所干擾。
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責(zé)任編輯:劉益宏 www.atm-sprinta.com 2012-6-30 20:29:44
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