經(jīng)營企業(yè)與經(jīng)營人生（一）

添加日期：2010年7月6日 閱讀：968

    經(jīng)營企業(yè)與經(jīng)營人生相得益彰
    認(rèn)識企業(yè)的本質(zhì)之后，要跳出局來經(jīng)營企業(yè)，不要局限到企業(yè)的事務(wù)中去，做老板就不要做經(jīng)理人的事兒，不要戀戰(zhàn)其中，一名企業(yè)家說得好“經(jīng)營企業(yè)如當(dāng)兒子來養(yǎng)，又如當(dāng)豬仔一樣的去賣掉”。企業(yè)家不要背負(fù)企業(yè)如同背負(fù)十字架一樣的艱辛，*終老命而死；很多的老板無法從具體的事務(wù)中走出來，仍然在做經(jīng)理人所作的事務(wù)，這說明了什么呢？
    缺乏戰(zhàn)略格局，很多的老板是從做生意開始，一步一步的走，一直是低著頭拉車，走向一條不歸的道路，企業(yè)缺乏規(guī)劃，頭腦里面缺乏戰(zhàn)略考慮，充滿的是各種戰(zhàn)術(shù)策略。這樣下去，企業(yè)永遠是老板為第*，沖鋒陷陣，其他人一直緊跟著老板后面追。企業(yè)成了老板的命根子。老板倒下了，企業(yè)出現(xiàn)問題了，輝煌不再，這是多么的危險呀，我們常說經(jīng)營百年企業(yè)，老板有幾個又能活到百年的呢？所以老板必須停下來多思考，多總結(jié)，讓位給有才干的人來操盤，允許他們犯錯誤，給足空間，大膽改組和分配，把經(jīng)營人才放在企業(yè)的*高戰(zhàn)略上來。這樣才是一名真正的企業(yè)家，如果不敢放下自我，充其量只是生意人而已，或者叫做商人而已，無法成為一名企業(yè)家，企業(yè)家是以企業(yè)發(fā)展利益為本位，而不是自我為本位，當(dāng)個人的發(fā)展超越了企業(yè)的發(fā)展那是危險的，當(dāng)個人的發(fā)展阻礙了企業(yè)的發(fā)展更是危險的，要敢于讓位。“不拘一格用人才”。舉例：美的集團的打工仔擔(dān)任董事局主席，華為創(chuàng)始人為自己請老板，格力是經(jīng)理人的舞臺等等；
    老板和經(jīng)理人有何不同？老板是全才，360度考慮問題，組建了一個圓圓的盤子或者說搭建了一個舞臺，經(jīng)理人則是專才，精通舞蹈和歌唱，吸引了很多的客人來駐足，因此可想而知，老板做事未必能行。這是思維模式的不同，不是格局的不夠。因此老板要把具體的事情做好就一定要讓位，培養(yǎng)或者尋求戰(zhàn)略性人才是頭等大事。而不能經(jīng)營企業(yè)的具體事務(wù)；企業(yè)經(jīng)營的九字真經(jīng)“定戰(zhàn)略，搭班子，謀發(fā)展”；
    很多的企業(yè)老板辛苦一輩子*后累死在企業(yè)的崗位上，這是悲劇，這是缺乏戰(zhàn)略的結(jié)果； 
        責(zé)任編輯：小季     www.atm-sprinta.com    2010-7-6 9:35:17

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