添加日期:2010年8月25日 閱讀:969
帶領者在生活中要給予大家關心。關心是劑軟綿綿的針,打上去就會逐漸起藥效,慢慢的消除隊員對帶領者的抵觸情緒。
帶領者要主導團隊的文化。我們常說企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中積累起來的核心價值觀,其實企業(yè)文化大部分受到企業(yè)帶領者的影響。那么團隊文化,也是一樣的,主要是在企業(yè)文化的構架下,建立起團隊內(nèi)部的亞文化圈。這種文化,我更傾向于帶領者去主導團隊的文化主流。文化除了激勵的因素外,還有很強大的約束作用。帶領者去主導團隊文化,就有利于團隊管理,有利于目標實現(xiàn)。如果一個帶領者與團隊的主流文化不相符,那么隊員們就會自己形成一個非正式組織,來對抗團隊帶領者。我們經(jīng)常說“入鄉(xiāng)隨俗”,其實就是“入團隨俗”,帶領者只有先適應了團隊文化,才能再去改變團隊文化,*終達到主導團隊文化。
帶領者要塑造與展示自己的個人魅力。有激情的人,會感染他周圍的人;冷靜的人,會降低周圍的溫度;冷漠的人,會讓人覺得心寒。帶領者要去塑造自己激情的一面,你可以時而激揚文字,時而運動如虎。寫作與運作,是培養(yǎng)以及展示自己激情的很好方式。不要去拼酒,不要常去K歌,更不要去偷偷約會被員工發(fā)現(xiàn)。
感受還有很多,今天就寫到這里。
責任編輯:小徐 www.atm-sprinta.com 2010-8-25 11:59:02
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