添加日期:2017年8月30日 閱讀:1941
OEM(Original Equipment Manufacture)的基本含義是定牌生產合作,俗稱“代工”。 就是品牌生產者不直接生產產品,而是利用自己掌握的“關鍵的核心技術”負責設計和開發(fā)新產品,控制銷售和銷售“渠道”,而生產能力有限,甚至連生產線、廠房都沒有,為了增加產量和銷量,為了降低上新生產線的風險,甚至為了贏得市場時間,通過合同訂購的方式委托其他同類產品廠家生產,所訂產品低價買斷,并直接貼上自己的品牌商標。這種委托他人生產的合作方式即為OEM,承接這加工任務的制造商就被稱為OEM廠商,其生產的產品就是OEM產品。
代加工優(yōu)點
OEM客戶就意味著市場,OEM客戶越多,你的產品的市場占有率就越高。有**認為,OEM是全球經濟一體化產業(yè)分工日趨細化的產物.它能為企業(yè)加大其擁有資源在創(chuàng)新能力方面的配置,盡可能地減少在固定資產方面的投入。在國內,當一個制造商要延伸自己的品牌時,擺在其面前的路有三條:要么自己搞;要么兼并一些相關企業(yè);要么輸出管理,輸出品牌,做定牌生產,進行所謂的"虛擬經營".在實際操作中,大多數企業(yè)傾向于采用第三種做法。
法律風險
我們國內企業(yè)間的OEM合同太簡陋。國外名牌的定牌協(xié)議往往有厚厚的一本,從設備到工藝,從標準到質量,從配件到整機,從價格到市場,從服務到維修,從交貨周期到配件供應年限,從付款到交貨,從檢驗到驗收,都做了十分完善的要求,防微杜漸。而國內的企業(yè)往往一蹴而就,這種情況容易導致紛爭增多,出現(xiàn)矛盾難以調解。因此在運作中要謹防毀約奪市場和以次充好。
經濟風險
市場預測能力不足,由于甲方對市場,對自己的分銷能力估計不足,甲方削減訂貨量,而乙方由于甲方計劃的慣性,市場巨變后一時難以調頭,造成乙方大批配件和原材料積壓,大量資金被占用。乙方生產的穩(wěn)定性差,難以自主控制自己的命運,缺乏發(fā)展后勁,更重要的是獲利較小。比如說,美國的"芭比娃娃"玩具進入中國市場,售價329元人民幣,而替其加工的我國某廠家每加工一件僅得加工費4元人民幣。
品牌風險
品牌企業(yè)在選擇生產商的時候要特別慎重,要選擇那些有實力、守信用的伙伴,才能保證產品的質量,才能增強產品在市場上的競爭力。受托企業(yè)在這種情況下,OEM可以讓企業(yè)吃飽,但并不是一定能讓企業(yè)吃好。因為在產品的開發(fā)、生產、銷售各環(huán)節(jié)中,生產環(huán)節(jié)的利潤是*低的。一些企業(yè)在下訂單時,會把價格壓到很低,這種訂單雖然量很大,但是利潤卻很薄,沒有上升空間可言。而且,當某個企業(yè)接到某品牌的大訂單時,該廠一定時期內的生產能力也就被買斷了。這樣,自身的產品無法生產,其品牌在市場上的影響力也會隨之被削弱,甚至消失。
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