添加日期：2021年2月23日 閱讀：1347
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任何一份工作的完成度都有其衡量的標準，衡量保健品招商廠家的優(yōu)劣的標準當然就是銷量了，甚至于有人說銷量的多少關乎著保健品招商廠家的生存，但是多數情況下，保健品招商廠家想要提升銷量是很難的，這究竟是為什么呢?其實原因也很簡單了，是因為沒有扎實的保健品招商基礎來為保健品招商廠家撐腰了。
長期從事銷售類工作的人員都知道，其實銷量的好壞與增速的快慢，其實都是針對銷售基礎而言的，只要基礎扎實，那么進入保健品招商市場就會正常放量，但同樣的，基礎不牢或者完全沒有基礎不管是誰接手都要重新打地基，浪費多倍時間，損失多倍銷量。換言之，如果保健品招商廠家并沒有牢靠的基礎，就像是巧婦難為無米之炊，其結果可想而知。
當然不同的保健品招商廠家以及其發(fā)展的各個階段對于人才的需求是不一樣的，但是大多數保健品招商廠家的負責人卻忽略了這一點，由于所處的環(huán)境不同，他們往往會急于求成，籠統(tǒng)的去提銷量的短期要求，而忽略了系統(tǒng)梳理銷售基礎和管理基礎、系統(tǒng)的提升基礎、提升管理、提升銷售，保健品招商的基礎打造這個更具根本性的問題更是被直接忽略。
很多保健品招商廠家的負責人都會問：我們擁有一支現成的好隊伍和極富競爭力的激勵機制難道還不夠么?當然，僅僅擁有這些還是不夠的，因為想要實現長遠的發(fā)展，你還需要正視企業(yè)基礎，科學合理地樹立目標，甚至于你還需要一名具有系統(tǒng)性、更加豐富的先進經驗的管理者，并且能夠讓之與現有基礎融合和點化提升，這才是更長遠的眼光和目標。
當然這些僅僅是保健品招商廠家完善基礎的一個過程，當然作為保健品招商的負責人，想要做大做強，就應該要有舍棄眼前小利的心態(tài)，用企業(yè)家的高度和情懷共同配合職業(yè)經理人，實事求是地及時完善和彌補曾經的錯誤，精益求精才會結果圓滿。
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