如何讓員工團隊更具競爭力

添加日期：2011年6月3日 閱讀：1144

    “只有創(chuàng)業(yè),沒有守業(yè)�！焙�爾**執(zhí)行官張瑞敏在媒體上說:在組織內不論是元老還是年輕人,真正對員工關懷不是表現在小恩小惠上,而是讓他們有競爭力。 
    的確,讓員工有競爭力,企業(yè)才能賺錢把利潤回饋給員工。然而,如何讓他們有競爭力呢? 
    我認為就是學習。因為學習就是*好的投資。 
    現在經營者都知道:我們要跟別人競爭,就要比人家有創(chuàng)意。將來企業(yè)的勝敗,就是由企業(yè)學習的速度快慢來決定,如果人員學習能力強和速度快,這家企業(yè)一定比其它公司強,也才可以永續(xù)經營下去。 
    但僅僅知道并沒有用,如何創(chuàng)造學習型的企業(yè)文化對員工的競爭力*為關鍵,首要之務就是要塑造一個人人敢提出他們見解與想法的文化。有些企業(yè)是老板講話時,下面的人一律不準講,或者是只可以講和老板相同的話,你想這可不可能創(chuàng)造出活潑的企業(yè)文化? 
    因此,**對學習型組織的概念應具備如下幾點: 
    一、從舊觀念跳脫出來。我們開發(fā)新的觀念并不難,難的是要能夠從舊的觀念中跳脫出來,要鉆牛角尖。然而我們平�？吹降亩际俏覀儨蕚湎肟吹臇|西,因為我們每個人都有偏見,所以“視而不見”就變成常常發(fā)生的事情。 
    二、避免點子殺手。一個構想如果剛提出時就被大家所接受,這個構想**好不到哪里,因為它了無新意,所以說,被認為是瘋狂的構想,才有可能成為真正成功的構想。相對的,前瞻性的東西很多人是不敢接觸的,因此我常講crazy idea才是好的點子。什么是“點子殺手”呢?例如說“這個主意不錯,不過和我們以前做的一樣”、“你沒有經驗啦,像我們這些有經驗的人一看就知道這個不行啦”、“假如這么簡單,別人早就做了,哪輪得到你來做”、“我們公司是不會做這種事情的”、或是“老板是不會同意這樣做的”等等,這種表達很顯然地把一些好機會給放棄了。 
    三、打破習慣領域。有人說創(chuàng)造力是天生的,事實上,創(chuàng)造力是可以通過學習得來的。學習如何用新的眼光來看事情,也就是學習如何影響思維模式,或是學習如何打破習慣領域。所以我常說自己是一個打破游戲規(guī)則的人,因為環(huán)境的變化越來越快,所以我們改變的速度也非得越來越快不可,那就得用新的眼光來看世界。 
    四、建立新游戲規(guī)則的研發(fā)環(huán)境。其意指的就是**集合大家一起出點子,想想事情是不是還有其它的做法,有一位賣月餅的老板,想到現在大家對健康食品的重視,于是生產出各種茶葉口味的月餅,結果賣得非常好,這就是成功的例子。


        責任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-6-3 11:06:01

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