目標市場選擇的前提是什么?目標市場選擇的模式有哪些?

添加日期：2017年12月12日 閱讀：11548

在做某個行業(yè)之前一定要對其進行詳細的調查和分析，只有這樣你才能很好的進行目標市場選擇。那么目標市場選擇的前提是什么?模式有哪些?

選擇的前提是進行市場細分。所謂市場細分是指企業(yè)按照消費者的需求特性，把整個市場分割為不同的子市場，以用來確定目標市場的過程。



目標市場的選擇

在對整體市場進行有效細分后，企業(yè)必須評價各種細分市場和確定為那些細分市場服務。目標市場，又稱目標消費者群，是指企業(yè)營銷活動所要滿足的市場需求，是企業(yè)決定要進入的市場，即企業(yè)的服務對象。企業(yè)選定目標市場，應當是企業(yè)*熟悉，*利于發(fā)揮企業(yè)自身資源優(yōu)勢的細分市場。選擇這種合適的目標市場是企業(yè)取得良好經濟效益的前提。

1.評估目標市場

公司評估各種不同的細分市場，尋找高利潤率的目標市場時，必須考慮3個方面的因素，即目標市場的吸引力、市場競爭的結構、企業(yè)的戰(zhàn)略目標和資源的能力。

(1)目標市場的吸引力

市場規(guī)模越大，提供給企業(yè)運作的空間也越大，容易形成規(guī)模經濟，降低生產和營銷成本，企業(yè)獲得利潤的可能性也就越大;成長性越好，提供給企業(yè)的未來發(fā)展和獲利的空間也越大。企業(yè)可以利用一些歷史和現(xiàn)實的銷售數(shù)據(jù)，利用統(tǒng)計分析工具或計算機數(shù)據(jù)挖掘工具，大致判斷出細分市場的規(guī)模和成長性。

(2)市場競爭的結構

市場長期贏利能力與市場競爭結構密切相關，所以，企業(yè)在選擇目標市場時需要結合市場競爭結構來分析。市場中現(xiàn)有競爭者數(shù)量的多少，直接決定了市場競爭的激勵程度和贏利潛力，也決定了該市場吸引力的大小。如果企業(yè)選擇的是一個進入壁壘和退出壁壘都很低的市場，那么其對于競爭對手的吸引力必然是很高的。企業(yè)必須做好準備迎接現(xiàn)存的以及潛在的競爭對手的挑戰(zhàn)。

(3)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和資源的能力

已市場規(guī)模和成長性以及市場競爭結構作為選擇目標市場的標準時，還必須考慮企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標和資源能力的限制。一個規(guī)模、成長性和競爭結構都適宜的市場，有可能并不適合某一具體企業(yè)，原因在于：一個企業(yè)的發(fā)展目標決定了企業(yè)的資源投入方向，如果該市場與企業(yè)發(fā)展目標相符，但如果企業(yè)不具備獲得市場競爭優(yōu)勢所必須的資源的能力，顧不得不放棄該市場。

企業(yè)在目標市場上獲得的競爭優(yōu)勢必須是可持續(xù)的，能夠長期發(fā)展提高并且是支撐企業(yè)在目標市場競爭的差別優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢的持續(xù)性保證了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。沃爾瑪早期的戰(zhàn)略通過不提供給競爭者任何空間而維持其競爭優(yōu)勢。它巧妙地將早期商店定位在小城鎮(zhèn)，這些小城鎮(zhèn)的人口規(guī)模不足以支持第二家大型超市。因此，要做出正確的目標市場選擇，不僅需要考慮市場規(guī)模、成長性即競爭機構，還必須結合企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標和資源的能力。

2.選擇目標市場的模式

通過分析和評估，企業(yè)已對細分市場的潛力、競爭結構及本企業(yè)的資源能力有了系統(tǒng)的了解。在此基礎上，可以招收目標市場的選擇。企業(yè)可以采取的目標市場模式有5種形式。

(1)集中性單一市場模式

企業(yè)的目標市場無論是從市場還是從產品角度來看，都是集中于一個細分市場，只生產某一種產品。這種模式意味著只生產和經營一種標準化產品，只供應某一顧客群。例如，一些地方性品牌往往選擇在一個嬌小的區(qū)域內以更貼近當?shù)叵�費者的產品或服務展開競爭。采用該方式可能基于下述原因：資源有限，只能覆蓋一個細分市場：細分市場尚無競爭對手;該細分市場是未來擴展市場*合邏輯的突破口。具有專業(yè)化生產技能，但受限于資金實力的小企采用這種策略，往往可以取得良好的市場業(yè)績。但這種產品市場集中化模式，存在消費者偏好發(fā)生改變所導致的市場風險，為此企業(yè)需要在適當?shù)臅r機進軍其它市場。 (2)產品專業(yè)化模式

企業(yè)專門生產一類產品供應不同的顧客市場，這種目標市場模式就是產品專業(yè)化模式。例如，某儀器制造企業(yè)只生產供大學、科研機構和企業(yè)實驗室使用的各種型號和規(guī)模的顯微鏡，不生產其他儀器。產品專業(yè)化模式有利于企業(yè)制造專業(yè)化生產和研發(fā)的優(yōu)勢。例如,湖北省武漢市某條街上有一家特色食品店。這家食品店出售的全是“黑貨”，如黑米、黑豆、黑芝麻、黑木耳、黑面包、黑咖啡等。許多顧客買“黑色食品”時，一下子就會想到去這家黑貨店，因此，該店生意一日比一日紅。

(3)市場專業(yè)化模式

企業(yè)選擇某一類市場為目標市場，并為這以市場生產開發(fā)性能有所區(qū)別的同類產品，這種目標市場規(guī)模就是市場專業(yè)化模式。例如：一家電冰箱廠選擇大中型旅游飯店為目標市場，根據(jù)其需要生產100升、300升、500升等幾種不同容積的電冰箱，以滿足這些飯店不同部門(如客房、食堂、冷飲部等)的需要。這種市場專業(yè)化模式可以幫助企業(yè)樹立良好的專業(yè)化聲譽，多產品經營在一定程度上也分散了市場風險，但對企業(yè)的生產能力、經營能力、資金實力提出了更高的要求。

(4)選擇專業(yè)化模式

企業(yè)有選擇地進入幾個不同的細分市場，為不同的顧客群提供不同性能的同類產品。選擇專業(yè)化模式*大的優(yōu)點在于能夠分散市場風險，但選擇的細分市場間可能缺乏內在的邏輯聯(lián)系，屬于非相關多元化發(fā)展，很難獲得規(guī)模經濟，而且對于的那個市場的規(guī)模要求比較高，還要求企業(yè)具備很強的市場運作能力。

(5)全面市場覆蓋模式

企業(yè)決定全方位進入各個細分市場，分別為這些市場提供不同的產品。只有實力雄厚的大企業(yè)才能采取這種市場覆蓋模式。例如：可口可樂公司在飲料市場，寶潔公司在全球家庭洗滌用品市場，通用汽車公司在全球汽車市場，都采用了全面市場覆蓋模式。



責任編輯：趙帥超 www.atm-sprinta.com 2017-12-12 13:50:51

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